常用课题钻研典范框架图 -doc

【发布日期】:2019-08-02【查看次数】:

  **地产公司成本办理框架流程图 购地 购地测算 筹谋 营销筹谋 匡算 投资匡算 方案设想 成本估算 限 方 额 案 设想 设 优 扩初设想 计 化 Y 概算超估算? N 施工图设想、会审 时间答应? N Y 施工图预算 成本 方针 成 本 目 标 投标 施工投标签约 动态: 变动预警、按月审结 施工 统计反馈、成本月度会 (接下页) (续上页): 结算 完工结算 结算阐发演讲 后评价 存挡 公司营业流程图 公司营业流程图(续) 按工程项目施工条理划分的质量节制系统过程 (二) 建建工程质量 安拆工程质量 设备工程质量 施工阶段工程质量节制工做流程图(三) ① 同意 ⑦ ② ③ ④ 否 ⑦ 是 否 是 否 是 ⑤ ⑦ 否 是 ⑥ 否 是 否 否 是 是 旁坐监理工做法式图(四) 合 格 不及格 发出监理指令 及格 丈量复核节制监理工做流程图 (五) 不 合 格 合 格 混凝土工程质量预控手艺流程图(六) 混凝土工程质量对策流程图(七) (1) (2) 查验批、分项工程质量监理节制工做流程 (八) 及格 不及格 及格 分部工程质量监理节制工做流程 (九) 及格 不及格 及格 荫蔽工程查验流程 (十) 申报 申报 否 可 工程质量问题处置法式框图(十一) 需要时 不处置 缘由不清 工程质量变乱处置法式框图 (十二) 不 处 理 工程质量验收规范支撑系统示企图 (十三) 施工阶段监理工做法式图(十四) 曲线本能机能式监理组织形式 (十八) 财产人力本钱布局对城镇化的影响阐发 人力本钱布局 城镇化程度 财产人力本钱存量估算 我国城镇化分歧阶段划分 影响机制 灰色阐发 分歧财产人力本钱对我国城镇化率提拔的联系关系性排序 人力本钱对城镇化的影响理论 结论及 社会科学研究方式(逻辑取) 宏不雅取微不雅理论研究范式 晚期从义范式 社会从义范式 冲突范式 归纳研究模式 选择具体的研究设想。 个案研究设想 实地研究设想 尝试取准尝试研究设想 其他的研究设想 选择材料(数据)收集方式。 察看法 法 二手数据收集 选择数据阐发方式。 问卷查询拜访法 演绎研究模式 确定研究所用的理论系统、研究范式及研究逻辑模式 范式是用来组织我们的察看和推理的根本模子,正在科学中饰演了一个相当底子性的脚色。 范式指一般框架或视角,理论指用来注释社会糊口特定方面的系统化的联系关系性陈述。范式供给视角,理论则正在于注释所看到的工具。理论是由概念、假设、、命题等组合而成。 研究的逻辑模式注释了理论取研究之间是如何的关系。 研究的目标分为摸索、描述和注释三种;我们能够对某一问题提出公例式或者个案式的注释;我们能够阐发现象的需要或充实缘由;我们能够选择对个别、群体或者组织进行阐发;当然还能够选择持久、者短期或者截面研究。 研究设想要求我们对上述进行选择。 非介入查询拜访 其他数据收集方式 科学研究三大层面之:材料阐发。比力逻辑预期和现实察看,寻找可能的模式。 自创统计学、概率论等。 归纳、总结,得出结论 定性阐发 揣度统计 描述统计 回归阐发 其他统计方式 材料阐发方式次要分为定性阐发和定量阐发。统计阐发是典型的定量阐发。 定性阐发的特点是:对潜正在的来由和动机求得一个定性的理解;由无代表性的个案构成的小样本无布局的 科学研究三大层面之:材料收集。处置察看的层面。 来历于社会学、心理学、人类学和统计学等。 科学研究三大层面之:理论。处置科学的逻辑层面。 来历于哲学、逻辑学等学科。 其他研究方式(不做会商) 必需先将研究的问题进行概念化、操做化才能进行精确的丈量。 科学家们用“丈量”来代表对现实世界小心、细心、隆重的察看,并凭仗变量的属性来描述事物。 用概念、构念来同一人们对现实的理解、用维度和目标将笼统的概念具体化、可操做化。 一般利用前人的目标,不要等闲本人自建目标. 任何社会现象都可以或许”丈量”。 科学的两大支柱是逻辑取(察看),科学的结论都是有可证伪性的。 科学只能回覆实取假的问题,不克不及处理善、恶、美、丑的问题。 此处不做会商 确定阐发问题的路子 人类社会范畴的问题 天然物质世界的问题 问题取迷惑 做者: 学校 NG NG OK 报 废 不良品处置 一次冲压 电镀放置 电镀查验 不良品处置 报 废 OK OK OK NG NG 产物售后办事 OK OK 打点出货 成品/出货查验 入 库 包拆查验 包 拆 二次冲压 不良品处置 报 废 OK NG NG NG NG OK 报 废 不良品处置 NG OK NG 营业处置 模具检讨 客户意向 订单受理 订单评审 模具委外制制 试模/样品出产 送 样 小批量试产 样品确认 产物查验 出产订单确认 样品查验 OK NG OK OK NG OK 出产预备 NG 首件查验 OK 投入出产 ⑴项目选址洽商 (项目开辟处) ⑵签定投资和谈 (项目开辟处) 项目办公室 ⑶甲方代表到位 (项目办公室) ⑹地质勘测演讲 (甲方代表) ⑸办用地红线图 (甲方代表) ⑻平面规划设想 (建建设想所) ⑾初步设想 (建建设想所) ⑷打点地盘手续 (项目开辟处) (甲方代表) ⒁施工图设想 (建建设想所) ⒄招投标预算 (预算审计处) ⒅工程招投标 签定施工合同 (工程办理处) (项目办公室) (21)土建出场施工 (甲方代表) (施工企业) (23)交叉施工功课 (土建\安拆\拆修企业) (甲方代表) ⒀规划报批 (甲方代表) ⑺施工三通一平 (甲方代表) ⒃扶植等报批 (甲方代表) (24)合同、进度、质量、 平安现场监视 (甲方代表) (22)合同、进度、质量、 平安监视查核指点 (工程办理处) ⑿汽车厂家审查 (建建设想所) ⒆采购钢构\彩板\配套设备 签定采购合同 (工程办理处)、(项目办公室) (资产办理部)、(施工企业) ⒇施工组织设想 工程进度倒排打算 (施工单元)、(甲方代表) (工程办理处) (26)打点完工验收手续 (施工企业)、(甲方代表) (工程办理处) (28)工程决算 (预算审计处) (甲方代表) (29)转交资产办理部 (项目办公室) (工程办理处) (27)转交运营部分 (项目办公室) (工程办理处) (25)根本设备八通一平 (甲方代表) ⑼平面规划设想内审 (建建设想所) ⑽平面规划设想报批 (建建设想所) (30)工程完工材料归档 (工程办理处) (甲方代表) ⒂施工图交底 (设想办理处)、(投标单元) (运营店从)、(项目办公室) (甲方代表)、(预算审计处) (工程办理处) 工 程 项 目 施 工 质 量 检 验 批 质 量 分 项 工 程 质 量 分 部 工 程 质 量 单 位 工 程 质 量 ( 单 项 工 程 质 量 ) 开工预备(承包单元) 附有: .施工组织设想 .施工人员参加环境 .施工设备参加环境 .材料参加环境 .材料查验环境 .分包单元(若有)天分材料 提交工程开工报审表 (承包单元) 开工审查前提 (监理单元) 核准开工申请 (监理单元) 转入下一分项分部工程施工 分项分部工程施工 (承包单元) 整改 (承包单元) 查验批完成后自检 (承包单元) 整改 自检及格? 填报《报验申请表》 (承包单元) 查抄查验批质量 现场查抄、试验室查抄 (监理单元) 查抄及格? 签订《报验申请表》 (监理单元) 天职项分部工程能否全数完成? 天职项分部工程完成 填写《报验申请表》 (承包单元) 整改 (承包单元) 审查分项分部工程质量 现场查抄质量文件核查 (监理单元) 审查及格? 审查及格? 签订《报验申请表》 予以确认验收 (监理单元) 本单元工程的各分项分部工程能否均完成? 完工验收文件材料预备 (承包单元) 进行内部完工预验 (施工单元) 申请工程完工验收 (承包单元) 弥补正在预备 整改 审核完工验收申请 (监理单元) 审查及格? 现场查抄能否及格? 文件材料能否合适要求? 签订工程完工验收申请 (监理单元) 组织工程验收 (扶植单元) 组织编制旁坐监理方案 总监理工程师 旁坐监理方案交底 项目监理机构 承包单元环节工序、环节部位施工前24h书面通知监理机构 实施旁坐监理 监理工程师 (监理员) 承包单元组织环节工序、环节部位施工 承包单元整改或暂停 施工 编制旁坐监理记实表 监理工程师(监理员) 承包单元质检员签认 进入下一道工序 旁坐监理记实归档 审核丈量仪器校验证书 (监理单元) 丈量复核预备工做 (承包单元) 节制点、水准点丈量 (承包单元) 丈量报审 (承包单元) 同意利用 (专业监理工程师) 现场复核 (专业监理工程)师 现场复核 (专业监理工程师) 加密节制点、水准点丈量 (承包单元) 不 合 格 合 格 同意利用 (专业监理工程师) 材料预备、出具及格证 进修图纸和手艺材料 预备工做 申请混凝土共同比 进修操做规程和质量尺度 预备试模和坍落度筒 制定混凝土质量办法 模板钢筋混凝土工序交代 查抄脚手架及道 垂曲、程度运输机械预备 书 面 交 底 降服上道工序弊病的解救办法 手艺交底 操 做 人 员 参 加 岗亭分工、操做挂牌 专 业 会 签 申请浇注号令 木匠、钢筋工仆从保质量 执 行 沉 量 比 每个工做班不少于一次取样 每拌制100m3混凝土不 现浇楼层,每层不少于一次取样 浇注混凝土 按照施工环境调整共同比 按 时 覆 盖 养 护 暖热季候按时浇水、冬季保温防冻 尺度、同前提养护试块 清理现场、文明施工 施行验收尺度 材料及格证 按梁、柱、根本的件数,各抽查10%,但不少于3件;带型根本、圈梁和板每30~50m(m2)各抽查一处,但均不该少于3处 试块演讲单 质量验收 两头验收 自 检 记 录 质量验收记实 混凝土浇注号令 混凝土施工记实 材料拾掇 不及格的处置(返工) 测 温 记 录 变乱处置记实 影响混凝土质量因数 (一) 对 策 表 两侧对称浇注 浇注挨次错误 下料方式不合错误 一次下料过厚 不跨越振动棒长度的1.25倍 浇注混凝土 需二次搅拌的底部应搅拌 应二次搅拌的未拌 上、下班要认实交代 交不清 振捣不妥 节制下料厚度,必然要分层 未分层 受力从筋不准移位 碰移钢筋 漏振 棒棒相接不漏振 混 凝 土 工 程 质 量 对 策 表 一 间隔时间长又未留缝 间隔时间不跨越初凝时间 施工缝未处置好 缝处铺浆过厚 厚度正在10~25mm之间 接缝处置清洁,用水冲刷清洁 接缝未处置清洁 按规范和设想要求留置 不合理 成立尺度养护室,专人按规范预留、养护试块、按时试压 未按预留、养护、试块 混凝土板超厚或减薄 留意堆集现实经验 经验不脚 开展价值工程研究 无办法 办妥浇注令、再浇注混凝土 无浇注号令 制定岗亭义务制 岗亭义务制不清 轨制不完美 上、下班要认实办妥交代办续 无交轨制 认实、自动查抄,缩短时间 没有进行专检就浇注混凝土 手艺办理 认实放松预备 未放松 预备 工做 不脚 从头进行手艺交底 姑且互换使命 层过大形成布局裂痕 用高强度砂浆制做定型垫块 钢筋不准放 错 教育施工人员行走时留意 浇注时乱踩 认实查对,加强“三检” 分布筋错放基层 影响混凝土工程质量要素(二) 对 策 表 施行岗亭义务制,浇注完12h起头养护 不及时 加强养护,时间 养 护 时间不敷 冬季到临前制定防冻办法 冬季无防冻办法 夏日用草袋(或其他办法)笼盖 夏日无笼盖办法 水灰比节制不准 人工加水不准 搅拌机必备水表 上料搅拌 骨料含水率大 调整共同比 混 凝 土 质 量 对 策 表 二 雨天未扣水份 调整共同比 未分量 比 有秤不有 教育,辅之经济制裁 无秤 设置秤,确保砂、石水泥精确计量 袋拆水泥量不脚 发觉此类环境,袋袋秤量 砂子不合适要求 合适要求再出场 材料选择不妥 水泥过时 查验确定强度品级 水泥品种选择不妥 按照现实环境选用 搅 拌 水泥稠浊利用 库房分类堆放 采砂场办理紊乱 加强办理 砂子含泥多 选好采砂场 风化石过多 节制含泥量 未按清洗 要集中堆放 堆放场地欠安 查验批、分项工程 承 包 方 自 检 承 包 方 整 改 填 写(工程报验单) 监理工程师质量查抄 监理签订工程报验单 进入下一道工序 分 部 工 程 承 包 方 自 检 承 包 方 整 改 填 写(工程报验单) 总监理工程师组织质量查抄 总监理工程师签订工程报验单 进入下一道工序 分 承 包 方 承包方自检 及格 监理工程师复验 及格后签证 工 程 现 蔽 发 生 质 量 问 题 签 发 《 监 理 通 知 单 》 组 织 调 查 取 证 发 出 《 工 程 暂 停 令 》 进 行 原 因 分 析 暂 停 施 工 要求相关单元提出处置方案 要 求 有 关 单 位 提 交 质量 问 题 调 查 报 告 审查《质量问题查询拜访演讲》 核 签 处 理 方 案 监 督 实 施 处 理 方 案 施工单元自检及格后报验 发 出 工 程 复 工 令 检 查、 签 定、 验 收 要 求 责 任 单 位 提 交 质量 问 题 处 理 报 告 继 续 施 工 组 织 技 术 资 料 归 档 发 生 质 量 事 故 国度或处所响应级别从管部分组织成立查询拜访组 发出《工程暂停令》 要求变乱发生单元按变乱分类和品级向响应级别从管部分;24h写出版面演讲 现 场 调 查 取 证 事 故 原 因 分 析 要求施工单元现场,采纳需要的办法防止变乱扩大 组 织 必 要 的 技 术 鉴 定 应邀加入变乱查询拜访组或协帮查询拜访组工做。取监理方义务相关时应回避 提出手艺处置看法及防止雷同变乱再次发生应采纳的办法 研究查询拜访组的手艺处置看法 查询拜访竣事10日内写出查询拜访演讲 核签相关单元提交的手艺处置方案 行 政 执 法 处 理 建 议 监视施工单元实施手艺 处置方案 变乱处置提交 质 量 事 故 处 理 报 告 施工单元自检和专业查验后报验 行 政 处 罚 组织查抄、判定、验收 签认变乱单元提交的质量变乱处置演讲; 组织手艺材料归档 发出《工程复工令》 继 续 施 工 同一尺度及各专业 工程施工质量验收规范 检 验 方式 标 准 优 良 标 准 施 工 工 艺 建建工程 优秀工程 尺度 现场检测 方式尺度 根基试验 方式尺度 工做尺度 (办理尺度) 操做规程 (企业尺度) 工法 工艺 尺度 总 监 理 工 程 师 总 监 办公室 制 价 控 制 质 量 安 全 控 制 合 同 管 理 进 度 控 制 专 项 监理组 专 项 监理组 专 项 监理组

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